班组建设工作制度(精选多篇)

板石煤矿班组建设工作考核制度

一、班组的设立

生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。

二、班组建设的内容及标准

1）班组建设的内容

组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

2）班组建设的标准（见附表2和附表3）

三、班组及班组长考核评比

1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。

（1）优秀班组应具备的条件

1）班组综合考核平均得分在90分以上。

2）无轻伤及以上人身事故。

3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。

5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。

（2）达标班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在85分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（3）普通班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在70分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（4）考核时间及程序

优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区

（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

2、班组长的考核内容、评比条件及程序

班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。

（1）班组长考核得分

由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。

（2）考核程序

一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）

二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4）

（3）考核时间

班组长考核，每季度进行一次。

第二篇：班组建设制度

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（运行班组）；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度（即qc小组活动办法）；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组 ……此处隐藏1034个字……/p>

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2014元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2014元，保持三星级班组每月(请继续 关注：wWw.)奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2014元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

第五篇：五好班组建设制度

“五好”班组建设管理制度

为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建设活动：

具体规定如下：

1、 工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记

分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。

2、 考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百

分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。

3、 当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五

好”班组。

4、 考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人

均每天上调5分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分，

5、 当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50

元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。

6、 工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上

班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。

7、 “五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公

示，职工可根据现场实际情况提出建议。

8、 具体考核细则附表。

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